تجربه بهینهسازی بیم (BIM) · مهندسین مشاور آمودراه
مهندسین مشاور آمودراه از مجموعههای پیشگام در بهکارگیری BIM است. مدیریت مجموعه شناخت عمیقی از BIM دارد، سلسلهمراتب و مسئولیتهای آن در سازمان تثبیت شدهاند و تیمهای معماری، سازه و تأسیسات بهصورت هممکان و مشارکتی پروژهها را اجرا میکنند. در پروژه هتل بزرگ صولت، مسئله نبود ساختار BIM نبود؛ تفاوت سطح مهارت اعضای تیم و زمانبر بودن برخی فرایندهای مدلسازی، ظرفیت این ساختار بالغ را محدود میکرد.
مهندسین مشاور آمودراه پیش از آغاز همکاری با BIMFlow، ساختار مدیریتی، سلسلهمراتب و استانداردهای داخلی BIM را در سازمان خود ایجاد کرده بود. مدیریت مجموعه شناخت فنی و اجرایی عمیقی از BIM داشت و پروژه هتل بزرگ صولت نیز با مشارکت تیمهای هممکان معماری، سازه و تأسیسات پیش میرفت. بنابراین همکاری با BIMFlow از نقطه آموزش مقدماتی یا ایجاد ساختار BIM آغاز نشد.
با وجود این بلوغ سازمانی، سطح مهارت اعضای تیم یکسان نبود و بخشی از فرایندهای مدلسازی زمان زیادی مصرف میکرد. BIMFlow سطح مهارت کارکنان را ارزیابی کرد، بازآموزی هدفمند را بر مبنای استانداردهای موجود سازمان پیش برد و پلاگینهای اختصاصی Revit را برای کاهش فعالیتهای تکراری توسعه داد. در ادامه، اطلاعات BIM نیز به گزارشدهی، پیگیری تعارضات و فرایندهای کنترل پروژه متصل شد.
دامنه مسئله
سلسلهمراتب، استانداردها و همکاری چندرشتهای از قبل وجود داشتند. مسئله، تفاوت سطح مهارت افراد، زمانبر بودن مدلسازی و استفادهنشدن کامل از اطلاعات BIM در کنترل پروژه بود.
تیمهای هممکان و چندرشتهای امکان همکاری مستقیم را فراهم کرده بودند، اما یکنواخت نبودن توان اجرایی افراد و تداوم برخی فعالیتهای دستی باعث میشد بهرهوری واقعی تیم پایینتر از ظرفیت ساختار BIM سازمان باقی بماند.
تفاوت سطح مهارت میان اعضای تیمهای تخصصی
زمانبر بودن بخشی از فرایندهای مدلسازی
فعالیتهای تکراری دارای ظرفیت اتوماسیون
فرصت اتصال اطلاعات مدل به گزارشدهی و کنترل پروژه
چهار محور بهبود
ساختار BIM تغییر بنیادی نمیخواست. مداخله باید توان اجرای استانداردهای موجود را یکنواختتر میکرد، زمان تولید را کاهش میداد و مدل را به فرایندهای مدیریتی متصل میساخت.
سطح مهارت کارکنان ارزیابی شد تا فاصله میان توان افراد و نیاز واقعی نقشها مشخص شود.
فعالیتهای زمانبر و نقاطی که اجرای استانداردهای موجود را کند میکردند بررسی شدند.
فعالیتهای تکراری مناسب برای تبدیلشدن به ابزارهای اختصاصی شناسایی شدند.
کاربرد اطلاعات مدل در گزارشدهی، پیگیری تعارضات و کنترل پروژه تعریف شد.
مداخله BIMFlow
استانداردهای موجود سازمان مبنای کار بودند. ابتدا فاصله مهارتی و اتلافهای تولید شناسایی شدند؛ سپس آموزش، ابزار و ارتباط BIM با کنترل پروژه بر همان بستر توسعه یافتند.
توان موجود و فاصله آن با نیازهای پروژه و سازمان شناسایی شد.
آموزش بر اساس فاصله مهارتی افراد، استانداردهای موجود سازمان و رویکردهای ISO 19650 تنظیم شد.
مسیر انجام فعالیتهای زمانبر بازبینی شد تا تولید مدل سریعتر و یکنواختتر شود.
فعالیتهای تکراری منتخب با ابزارهای اختصاصی سریعتر و کنترلپذیرتر شدند.
اطلاعات مدل به گزارشدهی، پیگیری تعارضات و فرایندهای کنترل پروژه متصل شد.
تجربههای پروژه مستند شدند تا اصلاحات به دانش قابل استفاده سازمان تبدیل شوند.
نتیجه قابل مشاهده
شاخص کمی، کاهش زمان مدلسازی بود؛ دستاورد تکمیلی نیز یکنواختترشدن توان اجرا و گسترش استفاده از اطلاعات BIM به گزارشدهی و کنترل پروژه بود.
بهبود روشها و ابزارهای اختصاصی بخشی از اتلاف و فعالیتهای تکراری را کاهش دادند.
روشها در پروژه ۴۰ طبقه هتل بزرگ صولت به کار گرفته شدند.
فرایندهای مدل با گزارشدهی، پیگیری تعارضات و تصمیم گیری پروژه پیوند یافتند.
حتی با مدیریت آگاه، سلسلهمراتب مشخص، استانداردهای تثبیتشده و همکاری چندرشتهای، تفاوت مهارت افراد و فعالیتهای زمانبر میتوانند ظرفیت تولید را محدود کنند. در چنین سازمانی، بهینهسازی باید بر عملکرد تمرکز کند؛ نه بر بازسازی ساختاری که از قبل درست شکل گرفته است.
