پنج مسئله، پنج خدمت
انتخاب خدمت از نوع شرکت شروع نمیشود؛ از مسئله شروع میشود. ممکن است نیاز شما تعریف و ارزیابی مستقل، استقرار BIM، اصلاح فرایند موجود، توانمندسازی تیم یا اتصال مدل به برنامه زمانبندی، پیشرفت، هزینه و گزارشهای مدیریتی باشد.
تدوین الزامات BIM از طرف کارفرما، تبدیل آنها به تعهدات مناقصه و قرارداد، ارزیابی تیمها و BEP و ممیزی مستقل اجرا.
پیادهسازی BIM در سطح سازمان یا پروژه، همراه با استانداردها، Template و Family، گردشکار و ساختار تیم.
بهبود مدل Revit، مستندسازی، Template و Family، هماهنگی، اتوماسیون و حل گلوگاههای پیچیده فرایند.
نیازسنجی مهارت، آموزش سازمانی Revit بر اساس رشته و نقش، و پشتیبانی و منتورینگ تیم پس از آموزش.
طراحی ارتباط میان ساختار مدل BIM و WBS، برنامه زمانبندی، سنجش پیشرفت، مقادیر و هزینه و گزارشهای مدیریتی پروژه.
شواهد خدمات
نمونههای مستند نشان میدهند هر مسیر چگونه از تعریف مسئولیت به یک نتیجه واقعی در پروژه یا سازمان میرسد.
تغییر روش کار بدون وابستهکردن سازمان به مشاور؛ از شناخت وضعیت موجود و آموزش تا ساخت توان داخلی برای ادامه مسیر.
مرز خدمات
مسئولیت BIMFlow، نقطه شروع همکاری و نتیجه مورد انتظار در هر مسیر متفاوت است.
خدمات بر اساس نقش
کارفرما، مشاور و پیمانکار صفحه خدمات جداگانه ندارند. نقش آنها دامنه مسئولیت، خروجی و معیار تصمیم را تغییر میدهد؛ در حالی که خدمت اصلی بر اساس مسئله انتخاب میشود.
برای کارفرما تمرکز معمولاً بر تعریف الزام، ارزیابی مستقل، تحویل قابل سنجش و استفاده از اطلاعات BIM در کنترل و تصمیمگیری پروژه است.
برای تیم اجرا نقطه شروع میتواند استقرار BIM، اصلاح فرایند موجود، توسعه توان داخلی یا همساختار کردن مدل با زمانبندی، پیشرفت و گزارشهای کنترل پروژه باشد.
راهنمای خدمات BIM
این چهار مقاله دامنه خدمات، تفاوت نیاز ذینفعان، نوع همکاری و یکی از مهمترین ریسکهای برونسپاری مدلسازی BIM را روشن میکنند.
