مقالات BIMFlow
مسائل اجرای BIM را دقیقتر بررسی کنید
تحلیلهایی درباره مسائل اجرایی بیم، مسئولیتهای پروژه، هماهنگی بینرشتهای، کنترل کیفیت مدل و مدیریت اطلاعات.
مشاهده خدمات BIMFlowمقالات BIMFlow
از مسئله اجرایی تا تصمیم قابل اتکا
مقالات بر اساس مسائل واقعی پروژه و سازمان نوشته شدهاند؛ برای تعریف خدمات، پیادهسازی، بهینهسازی، آموزش و تصمیمهای مدیریتی BIM.
63 مقاله
سه مطلب برای ورود سریعتر به مسائل اصلی BIMFlow
BIM چیست؟
مقدمه BIM فقط یک مدل سهبعدی یا نامی برای مجموعهای از نرمافزارها نیست. هدف آن ایجاد روشی ساختیافته برای تولید، هماهنگی، استفاده و تحویل اطلاعات ساختمان در طول پروژه و چرخه عمر دارایی است. این مقاله از تعریف پایه BIM…
4D BIM چیست؟ کاربرد BIM چهاربعدی در برنامه زمانبندی و کنترل پروژه
مقدمه در بسیاری از پروژهها، مدل BIM و برنامه زمانبندی هر دو وجود دارند، اما بهصورت دو سیستم جداگانه مدیریت میشوند. مدل نشان میدهد چه چیزی باید ساخته شود و برنامه زمانبندی مشخص میکند فعالیتها در چه زمانی و با چه…
5D BIM چیست؟ کاربرد BIM پنجبعدی در متره، هزینه و کنترل پروژه
مقدمه در بسیاری از پروژهها، مدل BIM اطلاعات دقیقی درباره اجزا، ابعاد و مقادیر در اختیار تیم طراحی قرار میدهد؛ اما این اطلاعات لزوماً به همان شکل وارد فرایند متره، برآورد و کنترل هزینه نمیشوند. در نتیجه ممکن است مدل…
برد BIM در کنترل پروژه چیست و چرا مدل BIM بهتنهایی کافی نیست؟
مقدمه مدل BIM میتواند اطلاعات دقیقی از اجزای پروژه، موقعیت آنها، مشخصات فنی و مقادیر در اختیار تیم پروژه قرار دهد؛ اما داشتن یک مدل اطلاعاتی دقیق به این معنا نیست که پروژه تحت کنترل است. مدیر پروژه برای کنترل واقعی…
چرا پیادهسازی 4D BIM و 5D BIM در پروژهها شکست میخورد؟
مقدمه: اتصال چند نرمافزار به معنی یکپارچگی نیست در بسیاری از پروژهها، زیرساخت اولیه برای پیادهسازی 4D BIM و 5D BIM ظاهراً وجود دارد: مدل BIM تهیه شده، برنامه زمانبندی در نرمافزاری مانند Primavera P6 یا Microsoft…
کنترل پیشرفت پروژه با BIM چگونه انجام میشود؟
مقدمه در بسیاری از پروژهها، گزارش پیشرفت به یک عدد خلاصه میشود؛ مثلاً اعلام میشود پروژه تا پایان این ماه ۵۲ درصد پیشرفت داشته است. اما این عدد زمانی قابل اتکاست که مشخص باشد بر اساس کدام دامنه کار، کدام برنامه مبنا،…
چرا تولید نقشه از مدل BIM بیش از حد زمان میبرد؟
مقدمه استفاده از BIM معمولاً با این انتظار همراه است که با شکل گیری مدل، تولید نقشهها سریعتر، هماهنگتر و کمخطاتر شود. با این حال، در بسیاری از پروژهها تیمها پس از مدتی با وضعیتی متفاوت روبهرو میشوند: تنظیم…
چرا مدل Revit سنگین میشود و چگونه علت واقعی آن را پیدا کنیم؟
مقدمه وقتی یک مدل Revit کند میشود، معمولاً اولین واکنش این است که حجم فایل، تعداد Familyها، Warningها یا قدرت سختافزار مقصر دانسته شود. گاهی یکی از این موارد واقعاً بخشی از مشکل است، اما در بسیاری از پروژهها «سنگین…
قبل از خرید سختافزار قویتر، چه چیزهایی را در مدل Revit بررسی کنیم؟
مقدمه وقتی سرعت کار در Revit کاهش پیدا میکند، یکی از اولین واکنشها این است که مشکل را به سختافزار نسبت دهیم؛ رم بیشتر، پردازنده سریعتر یا یک Workstation جدید. در بسیاری از پروژهها، این تصمیم حتی پیش از آن گرفته…
آیا BIM Manager باید بهترین Revit Modeler تیم باشد؟
مقدمه بهترین کاربر Revit در تیم لزوماً بهترین گزینه برای نقش BIM Manager نیست. مدلسازی حرفهای یک شایستگی مهم است، اما مدیریت BIM به تصمیم گیری درباره استانداردها، هماهنگی، کیفیت، مسئولیتها و عملکرد تیم نیز نیاز دارد.…
آیا مدیر BIM جایگزین مدیران دیسیپلین میشود؟ نقشها و حدود اختیار در ساختار BIM
مقدمه ورود نقشهایی مانند BIM Manager و BIM Coordinator میتواند در سازمان این نگرانی را ایجاد کند که اختیار مدیران معماری، سازه یا تأسیسات کاهش خواهد یافت. مسئله اصلی معمولاً خود BIM نیست؛ ابهام در مرز تصمیمهای تخصصی و…
اگر BEP مشاور مبهم باشد، چه مشکلاتی در ادامه پروژه ایجاد میشود؟
مقدمه BEP زمانی ارزش اجرایی دارد که برداشت مشترکی از مسئولیتها، تحویلها، معیارهای پذیرش و مسیر تصمیم گیری ایجاد کند. اگر متن سند در همین نقاط مبهم باشد، اختلاف فقط در خود BEP باقی نمیماند و به مدلسازی، هماهنگی، کنترل…
برای پروژه BIM بهتر است تیم داخلی بسازیم یا خدمات BIM را برونسپاری کنیم؟
مقدمه تصمیم میان ساختن تیم داخلی و برونسپاری BIM یک انتخاب صفر و یکی نیست. بعضی قابلیتها باید برای تداوم و تصمیم گیری در داخل سازمان باقی بمانند، در حالی که برای ظرفیت موقت یا تخصص خاص استفاده از تیم بیرونی میتواند…
چگونه عملکرد مشاور BIM را در طول پروژه ارزیابی کنیم؟
مقدمه عملکرد مشاور BIM را نمیتوان با تعداد جلسات، گزارشها یا فایلهای تولیدشده سنجید. ارزیابی زمانی معنادار است که ابتدا دامنه مسئولیت مشاور روشن باشد و سپس اثر حضور او بر شفافیت وضعیت پروژه، بسته شدن مسائل، کیفیت…
چگونه نیاز آموزشی تیم BIM را ارزیابی کنیم؟
مقدمه هر ضعف عملکردی در یک تیم BIM با آموزش حل نمیشود. گاهی مشکل ناشی از کمبود دانش یا مهارت است، اما در موارد دیگر استاندارد نامناسب، مسئولیت مبهم، گردشکار ضعیف یا ابزار ناکارآمد عامل اصلی است. این مقاله روشی برای…
خدمات BIM پروژهای با مشاوره BIM سازمانی چه تفاوتی دارد؟
مقدمه خدمات BIM پروژهای و مشاوره BIM سازمانی ممکن است از ابزارها و تخصصهای مشابه استفاده کنند، اما مسئلهای که حل میکنند یکسان نیست. یکی بیشتر بر تحویل و عملکرد یک پروژه مشخص تمرکز دارد و دیگری به ساختار، قابلیت و روش…
خروجی مشاوره BIM باید شامل چه مدارک، تصمیمها و برنامههایی باشد؟
مقدمه خروجی مشاوره BIM را نمیتوان فقط با تعداد اسناد، Templateها یا گزارشهایی که تحویل میشوند سنجید. ارزش واقعی مشاوره زمانی شکل میگیرد که تصمیمها، مسئولیتها، استانداردها و مسیر اقدام به ساختاری قابل استفاده برای…
آموزش BIM قبل از پروژه یا حین پروژه؟ بهترین زمان آموزش تیم
مقدمه آموزش BIM نه باید کاملاً از پروژه واقعی جدا باشد و نه مناسب است اولین مواجهه تیم با مفاهیم و ابزارها در دل یک پروژه تحت فشار اتفاق بیفتد. مسیر مؤثر معمولاً از یادگیری پایه شروع میشود، در محیط کنترلشده تمرین…
از کجا بفهمیم مشکل پروژه BIM کمبود نیرو است یا ضعف فرایند؟
مقدمه وقتی پروژه BIM عقب میافتد، سادهترین توضیح معمولاً کمبود نیرو است؛ اما افزایش نفرات همیشه ظرفیت بیشتری به خروجی تبدیل نمیکند. بخشی از تأخیر میتواند ناشی از دوبارهکاری، گلوگاه تصمیم گیری، گردشکار نامناسب یا…
با وجود BIM Manager، چه زمانی به مشاور BIM نیاز داریم؟
مقدمه وجود BIM Manager در سازمان لزوماً نیاز به مشاور BIM را از بین نمیبرد؛ همانطور که استفاده از مشاور نباید جایگزین مالکیت داخلی BIM شود. تفاوت اصلی این دو نقش در نوع مسئولیت، تداوم حضور و رابطه آنها با مسئله سازمان…
چرا Clash Detection بهتنهایی برای هماهنگی BIM کافی نیست؟
مقدمه Clash Detection میتواند برخوردهای هندسی را پیدا کند، اما هماهنگی BIM زمانی اتفاق میافتد که مسئله به تصمیم، مسئولیت و اقدام اصلاحی تبدیل شود. گزارش صدها Clash بهتنهایی نشان نمیدهد تیم میداند کدام موارد مهماند،…
چرا پروژه BIM با وجود داشتن BEP باز هم از کنترل خارج میشود؟
مقدمه BEP برای تعریف روش اجرای BIM ضروری است، اما وجود سند بهتنهایی تضمین نمیکند پروژه مطابق آن کنترل شود. اگر مسئولیتها اختیار لازم نداشته باشند، کنترل کیفیت پیگیری نشود یا معیار پذیرش و مسیر ارجاع روشن نباشد، فاصله…
چرا تیم Revit با وجود نیروهای ماهر باز هم کند کار میکند؟
مقدمه کندی یک تیم Revit همیشه ناشی از کمبود مهارت افراد نیست. حتی کاربران باتجربه ممکن است در Template ضعیف، مدل سنگین، مستندسازی ناکارآمد یا گردشکار پر از دوبارهکاری گرفتار شوند و بخش بزرگی از ظرفیت خود را صرف جبران…
چگونه از میان اعضای تیم، مدیران داخلی BIM را پرورش دهیم؟
مقدمه توان داخلی BIM با انتخاب یک فرد و دادن عنوان BIM Manager شکل نمیگیرد. سازمان باید افراد مناسب را بر اساس توان فنی، قدرت پیگیری، درک فرایند و آمادگی برای پذیرش مسئولیت شناسایی کند و اختیار را بهتدریج همراه با…
چه زمانی یک شرکت یا پروژه به مشاور BIM نیاز دارد؟
مقدمه هر مسئله BIM به مشاور نیاز ندارد. بعضی مشکلات با آموزش، افزایش ظرفیت یا اصلاح فنی محدود حل میشوند، در حالی که مسائل ساختاری، تشخیص علتهای مبهم یا نیاز به ارزیابی مستقل میتوانند مداخله مشاور را توجیه کنند. این…
چه کسانی در یک شرکت باید Revit و BIM یاد بگیرند و تا چه سطحی؟
مقدمه همه اعضای یک شرکت به یک سطح از Revit و BIM نیاز ندارند. مدلساز، سرپرست رشته، BIM Coordinator، BIM Manager و مدیر فنی مسئولیتهای متفاوتی دارند و آموزش باید متناسب با کاری باشد که هر نقش واقعاً انجام میدهد. این…
دامنه خدمات BIM در قرارداد چگونه تعریف شود تا اختلاف و دوبارهکاری ایجاد نشود؟
مقدمه نوشتن عبارت «انجام خدمات BIM» در قرارداد، مرز تعهد را مشخص نمیکند. برای جلوگیری از اختلاف باید روشن باشد چه فعالیتی، توسط چه کسی، بر اساس کدام ورودی، در چه مرحلهای و با چه خروجی و معیار پذیرشی انجام میشود. این…
کدام فرایندهای Revit ارزش اتوماسیون دارند و کدامها ندارند؟
مقدمه اتوماسیون در Revit زمانی مفید است که مسئله درست انتخاب شده باشد. تکراری بودن یک فعالیت بهتنهایی دلیل کافی برای توسعه Dynamo، Python یا پلاگین نیست؛ ثبات ورودی، میزان قضاوت انسانی، احتمال خطا، دفعات تکرار و هزینه…
مشاور BIM چگونه مشکلات پروژه یا سازمان را تشخیص میدهد؟
مقدمه در بسیاری از پروژهها، چیزی که بهعنوان «مشکل BIM» گزارش میشود فقط نشانه قابل مشاهده یک علت عمیقتر است. کندی مدل، Clashهای زیاد، خروجی ضعیف یا نیاز مکرر به اصلاح میتواند از آموزش، استاندارد، مسئولیت یا گردشکار…
هزینه خدمات BIM به چه عواملی بستگی دارد و چگونه برآورد میشود؟
مقدمه قیمت خدمات BIM را نمیتوان فقط از روی متراژ پروژه یا تعداد مدلها تعیین کرد. هزینه واقعی به دامنه خدمت، سطح مسئولیت، کیفیت اطلاعات ورودی، تعداد رشتهها، مرحله پروژه، نوع خروجی و میزان بازنگری وابسته است. این مقاله…
هنگام انتخاب شرکت یا مشاور خدمات BIM چه معیارهایی را باید بررسی کرد؟
مقدمه انتخاب ارائهدهنده خدمات BIM فقط با دیدن چند مدل خوب یا سنجش تسلط او به Revit تصمیم قابل اتکایی نیست. نوع مسئله پروژه تعیین میکند چه ترکیبی از توان فنی، تجربه مدیریتی، کنترل کیفیت، ارتباط با تیم و انتقال دانش لازم…
وقتی پروژه BIM به بنبست میرسد، اصلاح را از کجا باید شروع کرد؟
مقدمه وقتی پروژه BIM به بنبست میرسد، فشار برای افزایش سرعت معمولاً باعث میشود تیم مستقیماً سراغ نیروی بیشتر، ساعات کاری بیشتر یا ابزار جدید برود. اما اگر گلوگاه اصلی در تصمیم گیری، هماهنگی، مدل سنگین یا گردشکار باشد،…
استانداردها، Templateها و گردشکارهای BIM در چه مرحلهای باید تدوین شوند؟
مقدمه استانداردها، Templateها و گردشکارهای BIM باید به اندازهای زود تعریف شوند که پروژه بدون قاعده شروع نشود، اما نه آنقدر زود و کامل که بر فرضیات آزمودهنشده بنا شوند. بخشی از ساختار باید پیش از پایلوت آماده باشد و…
بررسی BEP توسط کارفرما؛ چگونه اجرایی بودن برنامه BIM را ارزیابی کنیم؟
مقدمه برای کارفرما، داشتن BEP فقط زمانی ارزش دارد که سند بتواند اجرای واقعی BIM را هدایت و کنترل کند. یک BEP ممکن است از نظر ساختار ظاهری کامل باشد، اما در مسئولیتها، معیارهای تحویل، روش هماهنگی یا واکنش به انحراف پاسخ…
پروژه پایلوت BIM را چگونه انتخاب کنیم؟
مقدمه پایلوت BIM باید محیطی برای آزمودن روش کار جدید باشد، نه پروژهای نمایشی که به هر قیمت باید موفق به نظر برسد. انتخاب پروژه بیش از حد بزرگ، بحرانی یا نامتناسب میتواند ریسک گذار را افزایش دهد و ارزیابی نتیجه را دشوار…
در پیادهسازی BIM چه نقشها و مسئولیتهایی باید در شرکت تعریف شوند؟
مقدمه پیادهسازی BIM زمانی پایدار میشود که مسئولیتها فقط در قالب عنوان شغلی تعریف نشوند، بلکه اختیار، مرز تصمیم گیری و مسیر ارجاع هر نقش نیز روشن باشد. داشتن چند کاربر حرفهای Revit یا حتی یک BIM Manager بهتنهایی…
کارفرما پیش از مناقصه پروژه کدام الزامات BIM را باید مشخص کند؟
مقدمه بخش مهمی از موفقیت BIM پیش از انتخاب مشاور یا پیمانکار تعیین میشود. اگر کارفرما اهداف، کاربردها، خروجیها و معیارهای پذیرش را قبل از مناقصه روشن نکند، پیشنهادها بر مبناهای متفاوت تهیه میشوند و اختلاف درباره دامنه…
کارفرما چگونه مطمئن شود مدل BIM تحویلی مطابق الزامات و قابل استفاده است؟
مقدمه تحویل یک فایل Revit یا مدل تجمیعشده به معنی پذیرش موفق مدل BIM نیست. کارفرما باید بتواند تشخیص دهد آیا مدل با هدف مورد انتظار، الزامات قرارداد، دامنه اطلاعات و معیارهای فنی پروژه مطابقت دارد یا نه. این مقاله یک…
پیادهسازی BIM چیست؟ مراحل، پیشنیازها و نقشه راه اجرا در شرکت
مقدمه پیادهسازی BIM زمانی اتفاق میافتد که BIM از مهارت چند فرد یا تجربه یک پروژه به روش کاری قابل تکرار سازمان تبدیل شود. خرید نرمافزار، آموزش Revit یا تولید یک مدل میتوانند بخشی از مسیر باشند، اما بهتنهایی ساختار…
آموزش سازمانی BIM و Revit چه مراحلی دارد؟
مقدمه آموزش سازمانی BIM را نمیتوان به یک دوره محدود کرد که در آن کارکنان چند هفته در کلاس حضور پیدا کنند، ابزارهای Revit را یاد بگیرند و سپس مستقیماً وارد یک پروژه واقعی شوند. برای اینکه آموزش به توانایی اجرایی تبدیل…
آموزش سازمانی BIM و Revit چیست و چه تفاوتی با دورههای عمومی دارد؟
مقدمه در بسیاری از شرکتها، آموزش BIM با برگزاری یک دوره Revit آغاز میشود و همانجا نیز پایان مییابد. کارکنان با ابزارهای نرمافزار آشنا میشوند، چند تمرین انجام میدهند و ممکن است بتوانند یک مدل را از نظر فنی تولید…
از کجا بفهمیم آموزش سازمانی BIM و Revit موفق بوده است؟
مقدمه برگزاری یک دوره آموزشی بهخودیخود نشان نمیدهد که آموزش سازمانی موفق بوده است. ممکن است کارکنان در جلسات حضور داشته باشند، ابزارهای Revit را یاد بگیرند و تمرینهای آموزشی را نیز انجام دهند، اما هنگام کار روی پروژه…
بهینهسازی BIM چیست و چه زمانی یک شرکت به آن نیاز دارد؟
مقدمه بسیاری از شرکتها از Revit استفاده میکنند، مدلهای رشتههای مختلف را تولید میکنند، Template و استاندارد داخلی دارند و پروژههای خود را با الزامات BIM تحویل میدهند. با این حال، وجود این اجزا لزوماً نشان نمیدهد…
چرا برونسپاری مدلسازی BIM معمولاً شکست میخورد؟
مقدمه برونسپاری مدلسازی BIM زمانی مفید است که هدف مدل، استانداردها، مسئولیتها و روش تبادل اطلاعات از قبل روشن باشند. اگر این زیرساخت وجود نداشته باشد، تیم بیرونی ناچار است درباره موضوعات اصلی پروژه حدس بزند و نتیجه…
چرا فرایندهای BIM با رشد پروژه و تیم بهتدریج ناکارآمد میشوند؟
مقدمه فرایندی که برای یک تیم کوچک و چند پروژه محدود خوب کار میکند، لزوماً با رشد سازمان همان عملکرد را حفظ نمیکند. افزایش کاربران، پروژهها، Familyها، استثناها و اتوماسیونهای پراکنده میتواند بهتدریج بدهی فرایندی…
چگونه میتوان اثر بهینهسازی BIM را در زمان، خطا و کیفیت تحویل اندازهگیری کرد؟
مقدمه بهینهسازی BIM فقط زمانی قابل دفاع است که نتیجه آن قابل اندازهگیری باشد. کاهش زمان، خطا یا دوبارهکاری باید با وضعیت قبل از تغییر مقایسه شود وگرنه تشخیص اثر واقعی اصلاحات دشوار خواهد بود. این مقاله توضیح میدهد…
خدمات BIM برای کارفرما، مشاور و پیمانکار چه تفاوتی دارد؟
مقدمه عبارت «خدمات BIM» برای همه طرفهای پروژه یک معنی ندارد. کارفرما بیشتر به تعریف الزامات، کنترل اجرا و پذیرش خروجی نیاز دارد؛ مشاور طراحی با تولید، هماهنگی و مستندسازی درگیر است و پیمانکار مسائل اجرا، هماهنگی ساخت و…
خدمات BIM شامل چه مواردی میشود؟
مقدمه خدمات BIM بسیار گستردهتر از تولید مدل سهبعدی است و بسته به مسئله میتواند از تعریف الزامات و مشاوره تا پیادهسازی، آموزش، هماهنگی، کنترل کیفیت و بهینهسازی را دربرگیرد. به همین دلیل، شروع از یک فهرست ثابت خدمات…
BIM چیست و چه تفاوتی با Revit دارد؟
مقدمه BIM و Revit اغلب بهجای یکدیگر استفاده میشوند، در حالی که یکی روش مدیریت و تبادل اطلاعات در پروژه است و دیگری ابزاری برای مدلسازی و مستندسازی. این تفاوت زمانی مهم میشود که سازمان تصور کند صرف استفاده از Revit به…
گذار از CAD به BIM چه تغییراتی در روش کار شرکت ایجاد میکند؟
مقدمه گذار از CAD به BIM فقط جایگزینی یک نرمافزار ترسیم با Revit نیست؛ روش تولید، هماهنگی، کنترل و تحویل اطلاعات نیز تغییر میکند. اگر شرکت ابزار را عوض کند اما گردشکارهای قبلی را بدون بازنگری ادامه دهد، بخش مهمی از…
یک شرکت چه زمانی برای پیادهسازی BIM آماده است؟
مقدمه وقتی یک شرکت تصمیم میگیرد BIM را در فرایندهای خود وارد کند، معمولاً اولین پرسش این است که آیا سازمان از نظر نیروی انسانی، نرمافزار، سختافزار و دانش فنی برای این تغییر آماده است یا نه. اما آمادگی برای پیادهسازی…
کارفرما در پروژه BIM چه مسئولیتهایی دارد؟
مقدمه استفاده از BIM در پروژه فقط به این معنا نیست که مشاور و یا پیمانکار مدل سهبعدی تولید کند. ورود بیم (BIM) به پروژه میتواند زمان انجام برخی تصمیمها، نوع اطلاعات مورد نیاز و حتی توزیع بخشی از فعالیتها میان مراحل…
مشاور بیم (BIM) چیست و چه کاری انجام میدهد؟
مقدمه بسیاری از سازمانها و پروژهها از ابزارهای BIM استفاده میکنند، اما همچنان در تعریف الزامات، تقسیم مسئولیتها، هماهنگی بین رشتهها، کنترل کیفیت و ارزیابی خروجیها با ابهام روبهرو هستند. در چنین شرایطی، نقش مشاور…
نقشهای BIM در پروژه چه هستند؟
مقدمه اجرای BIM در یک پروژه فقط به تولید مدل محدود نمیشود. برای اینکه مدلهای رشتههای مختلف به صورت هماهنگ تولید شوند، الزامات پروژه رعایت شود، تبادل اطلاعات تحت کنترل باشد و مسائل بین تیمها به موقع شناسایی و پیگیری…
چگونه از وابستگی به مشاور BIM جلوگیری کنیم؟
مقدمه در بسیاری از شرکتها، ورود مشاور BIM با هدف حل مشکلات موجود، بهبود فرایندها و افزایش توان تیم انجام میشود. با این حال، اگر نحوه همکاری از ابتدا درست طراحی نشود، ممکن است پس از مدتی بخش مهمی از تصمیمها، کنترلها و…
چگونه بلوغ BIM را واقعبینانه ارزیابی کنیم؟
مقدمه بسیاری از سازمانها پس از چند سال استفاده از Revit، تشکیل تیم BIM، اجرای چند پروژه و حتی تدوین Template و استانداردهای داخلی، خود را در سطح بالایی از بلوغ BIM میدانند. اما وجود ابزار، تجربه یا چند خروجی موفق به…
شاخصهای بلوغ محیط داده مشترک (CDE) چیست؟
مقدمه محیط داده مشترک (CDE) زمانی ارزش واقعی پیدا میکند که فقط محل نگهداری فایلها نباشد، بلکه جریان تولید، بررسی، تأیید، انتشار و استفاده از اطلاعات پروژه را به صورت قابل کنترل و قابل ردیابی مدیریت کند. به همین دلیل،…
مسئولیت تغییر در BIM: معماری اختیار، انتشار و الزام رسمی
مقدمه در پروژههای BIM، تغییر یک جزء اجتناب ناپذیر از فرایند طراحی، هماهنگی و توسعه اطلاعات است. محل یک بازشو جابهجا میشود، مسیر یک تأسیسات اصلاح میشود، مشخصات یک عنصر تغییر میکند یا بخشی از مدل بر اساس تصمیم جدید…
چرا آموزش بیشتر BIM، تحول ایجاد نمیکند
مقدمه در بسیاری از شرکتها، وقتی اجرای BIM با کندی، ناهماهنگی یا خطاهای تکرارشونده روبهرو میشود، اولین واکنش برگزاری یک دوره آموزشی دیگر است. اعضای تیم Revit، Navisworks،Dynamo یا روشهای پیشرفتهتر مدلسازی را بهتر…
نسخه معتبر در پروژه BIM به چه معناست؟
مقدمه در پروژههای BIM معمولاً نسخههای متعددی از مدلها، نقشهها و سایر اطلاعات در گردش است. بخشی از این اطلاعات در حال توسعه است، بخشی برای هماهنگی یا بازبینی به اشتراک گذاشته شده و بخشی دیگر به صورت رسمی برای استفاده…
محیط داده مشترک (CDE) چیست؟ ساختار، گردشکار و کنترل اطلاعات در پروژههای BIM
مقدمه در پروژههای BIM، مسئله فقط تولید اطلاعات نیست؛ مسئله این است که در هر لحظه مشخص باشد کدام اطلاعات معتبر است، چه کسی آن را تولید یا بررسی کرده، برای چه منظوری قابل استفاده است و چه نسخهای باید مبنای ادامه کار قرار…
تعریف تحویلها قبل از شروع مدلسازی BIM
مقدمه در بسیاری از پروژههای BIM، مدلسازی زودتر از آنچه باید آغاز میشود. تیمها وارد Revit میشوند، مدلها شکل میگیرند و اطلاعات به آنها اضافه میشود، در حالی که هنوز به طور دقیق مشخص نیست در هر مرحله از پروژه چه…
حاکمیت BIM چیست؟ چارچوب نقشها، تصمیمگیری و کنترل اطلاعات در پروژه
مقدمه در بسیاری از پروژهها، BIM اجرا میشود اما مشخص نیست چه کسی درباره استانداردها تصمیم میگیرد، چه کسی مسئول تأیید تغییرات است، کدام نسخه از اطلاعات مرجع محسوب میشود و در صورت بروز اختلاف، تصمیم نهایی بر عهده چه…
مقالهای با این فیلتر پیدا نشد.
عبارت یا موضوع دیگری را انتخاب کنید، یا همه مقالات را دوباره نمایش دهید.