پرش به محتوا

تجربه‌ها / بهینه‌سازی

تجربه‌های بهینه‌سازی BIM در شرکت‌ها و پروژه‌ها

بهینه‌سازی BIM از شناخت گلوگاه واقعی فرایند شروع می‌شود. در این تجربه‌ها، BIM از قبل در سازمان یا پروژه وجود داشته است؛ اما بخشی از گردش‌کار، مدل‌سازی، مستندسازی، هماهنگی یا کنترل اطلاعات با زمان زیاد، دوباره‌کاری یا ساختار نامتناسب روبه‌رو بوده است. نقش BIMFlow شناسایی این وضعیت و بازطراحی فرایند برای رسیدن به عملکرد قابل اتکاتر بوده است.

مشاهده تجربه‌ها خدمت بهینه‌سازی BIM
مشاهده خدمت بهینه‌سازی BIM

تجربه‌های سازمانی

از فرایند ناکارآمد تا گردش‌کار سریع‌تر و قابل کنترل‌تر

بهبود زمانی ارزش دارد که اثر آن در زمان انجام کار، میزان خطا یا کیفیت خروجی به‌طور مشخص دیده شود.

تجربه بهینه‌سازی

معماران مدام

شرکت معماری

پروژه شاخص مجتمع داروسازی عبیدی
وضعیت موجود فایل‌ها بسیار سنگین و کند شده بودند و روند کار مناسب پیچیدگی پروژه نبود.
نتیجه اصلی بازگرداندن پروژه گرفتار کندی و فایل‌های سنگین به مسیر تحویل، بدون افزایش نیروی انسانی
وضعیت موجود

فایل‌ها بسیار سنگین و کند شده بودند و روند کار مناسب پیچیدگی پروژه نبود.

نقش BIMFlow

بازطراحی گردش‌کار BIM پروژه و بهینه‌سازی فرایندهای مدل‌سازی و مستندسازی.

ابزار و روش‌ها

Dynamo، PMBOK

اقدامات اصلی
  • اصلاح ارتباط میان تیم‌های فاز ۱ و فاز ۲
  • بهینه‌سازی Templateها و Familyها
  • بهبود فرایند مستندسازی
  • بازطراحی گردش‌کار BIM پروژه
نتیجه اصلی

گردش‌کار پروژه به شکلی بازطراحی شد که تیم بتواند با وجود پیچیدگی و حجم فایل‌ها، بدون افزایش نیروی انسانی به مسیر تحویل ادامه دهد.

شاخص تکمیلی

کاهش زمان چرخه طراحی از ۱۰ روز به ۶ روز؛ حدود ۴۰٪ کاهش زمان.

خدمات مرتبط
مشاهده تجربه کامل معماران مدام
تجربه بهینه‌سازی

مهندسین مشاور آمودراه

مهندسین مشاور چندرشته‌ای

پروژه شاخص هتل بزرگ صولت؛ ۴۰ طبقه و ۱۳۰٬۰۰۰ مترمربع
نقطه شروع ساختار بالغ BIM با مدیریت آگاه، سلسله‌مراتب و استانداردهای تثبیت‌شده؛ همراه با تفاوت سطح مهارت و مدل‌سازی زمان‌بر
شاخص بهبود کاهش زمان مدل‌سازی تا ۳۰٪
وضعیت موجود

آمودراه ساختار، سلسله‌مراتب و استانداردهای BIM را در اختیار داشت و تیم‌های همه رشته‌ها به‌صورت هم‌مکان و مشارکتی کار می‌کردند؛ اما سطح مهارت افراد یکسان نبود و بخشی از مدل‌سازی زمان زیادی مصرف می‌کرد.

نقش BIMFlow

بهینه‌سازی عملکرد ساختار موجود از طریق توانمندسازی هدفمند تیم‌ها، بهبود روش مدل‌سازی، اتوماسیون و اتصال BIM به گزارش‌دهی و کنترل پروژه.

ابزار و روش‌ها

Revit، پلاگین‌های اختصاصی Revit، استانداردهای داخلی BIM، رویکردهای مبتنی بر ISO 19650، گردش‌کارهای PMO.

اقدامات اصلی
  • ارزیابی سطح مهارت کارکنان
  • اجرای برنامه بازآموزی مبتنی بر ISO 19650
  • هم‌راستاکردن بازآموزی با استانداردهای موجود BIM
  • توسعه پلاگین‌های Revit
  • همکاری با PMO برای گزارش‌دهی، پیگیری تعارضات و تصمیم گیری مبتنی بر مدل
  • مستندسازی درس‌آموخته‌ها
نتیجه اصلی

یکنواخت‌ترشدن توان اجرای تیم، اتوماسیون بخشی از فعالیت‌های تکراری و پیوند اطلاعات BIM با گزارش‌دهی و کنترل پروژه.

شاخص بهبود

کاهش زمان مدل‌سازی تا ۳۰٪.

خدمات مرتبط
مشاهده تجربه کامل مهندسین مشاور آمودراه