برنامهریزی و کنترل زمان
اتصال اجزای مدل به فعالیتهای برنامه زمانبندی، بررسی توالی اجرا و ایجاد مبنای قابل نگهداری برای کاربردهای BIM 4D.
مدیریت پروژه با BIM
یکپارچهسازی BIM با مدیریت پروژه و کنترل پروژه
مدیریت پروژه با BIM زمانی قابل اتکا میشود که مدل به WBS، برنامه زمانبندی، پیشرفت، مقادیر، هزینه و گزارشهای مدیریتی پروژه متصل باشد.
مشاهده همه خدمات BIMFlowمسئله اصلی
مدیریت پروژه با BIM فقط ساخت مدل 4D نیست
اگر ساختار مدل، WBS، برنامه زمانبندی، قواعد پیشرفت و گزارشهای پروژه همساختار نباشند، ارتباط میان آنها معمولاً به یک اتصال نمایشی یا دستی محدود میشود.
مدل BIMWBSزمانبندیپیشرفتهزینهگزارش
هدف این خدمت ساخت یک انیمیشن زمانبندی نیست؛ هدف طراحی رابطهای قابل نگهداری میان اطلاعات فنی مدل و اطلاعات مدیریتی پروژه است.
کاربردها
BIM در مدیریت پروژه چه کاربردی دارد؟
کاربرد BIM زمانی فراتر از مدلسازی میرود که اطلاعات مدل بتواند در برنامهریزی، سنجش پیشرفت، کنترل هزینه و گزارش مدیریتی پروژه استفاده شود.
سنجش و کنترل پیشرفت
تعریف رابطه میان بستههای کاری، وضعیت واقعی اجرا و مدل برای اینکه پیشرفت فیزیکی در ساختاری هماهنگ با برنامه پروژه قابل ردیابی باشد.
مقادیر و کنترل هزینه
در دامنههای مناسب، مقادیر مدل و کدهای هزینه به ساختار پروژه نگاشت میشوند تا زمینه استفاده از BIM 5D و گزارشهای هزینه فراهم شود.
گزارش و تصمیم مدیریتی
اطلاعات فنی مدل به دادههایی قابل استفاده برای PMO، مدیر پروژه، کارفرما، مشاور و پیمانکار در گزارشها و تصمیمهای پروژه تبدیل میشود.
در برنامهریزی و کنترل پروژه با BIM، صرف اتصال یک فایل زمانبندی به مدل کافی نیست؛ WBS، شکست مدل، قواعد سنجش پیشرفت و مسئولیت بهروزرسانی دادهها نیز باید با یکدیگر هماهنگ باشند.
دامنه خدمت
مدیریت پروژه با BIM چه اطلاعاتی را به هم متصل میکند؟
این یکپارچهسازی در شش لایه تعریف میشود. دامنه نهایی بر اساس ساختار واقعی پروژه، نرمافزارهای موجود و سطح اطلاعات مدل تعیین میشود و لازم نیست همه لایهها همزمان اجرا شوند.
همراستاسازی مدل و WBS
بررسی شکست مدل، کدگذاری و ساختار بستههای کاری برای ایجاد رابطه روشن میان اجزای مدل و WBS پروژه.
خروجیساختار نگاشت مدل، WBS و کدهای کنترلی
اتصال به برنامه زمانبندی و 4D
تعریف منطق اتصال اجزای مدل به فعالیتها و کنترل اینکه این رابطه در بهروزرسانیهای بعدی قابل نگهداری بماند.
خروجیمنطق اتصال مدل و برنامه زمانبندی
طراحی روش سنجش پیشرفت
تعریف قواعدی که نشان میدهد پیشرفت هر بسته یا جزء چگونه ثبت، کنترل و در مدل و گزارشها منعکس شود.
خروجیقواعد سنجش و ردیابی پیشرفت
همراستاسازی مقادیر و ساختار هزینه
در دامنههای مناسب، ساختار مقادیر مدل با کدهای هزینه یا CBS تطبیق داده میشود تا ردیابی و گزارشگیری امکانپذیر شود.
خروجیساختار ارتباط مقدار، بسته کاری و هزینه
ساختار داده برای گزارش مدیریتی
فیلدها، وضعیتها و خروجیهای مورد نیاز برای انتقال داده از مدل و کنترل پروژه به گزارش یا داشبورد مدیریتی تعریف میشوند.
خروجیمدل داده و خروجیهای قابل گزارش
گردشکار بهروزرسانی و کنترل
مسئولیت مالک داده، زمان بهروزرسانی، کنترل تغییرات و قواعد پذیرش مشخص میشود تا اتصال بین سیستمها بعد از راهاندازی از بین نرود.
خروجیگردشکار کنترلشده و مسئولیتهای روشن
تجربههای مرتبط
از اتصال BIM به PMO تا توسعه ساختار BIM برای صنعتیسازی
آمودراه نمونه مستقیم اتصال اطلاعات BIM به گزارشدهی و کنترل پروژه است. در آرتیمان، تمرکز بر توانمندسازی تیم، بهینهسازی Familyهای APS و مدلسازی پارامتریک برای فرایندهای صنعتیسازی بود.
اتصال BIM و PMOمهندسین مشاور آمودراه
اطلاعات مدل وارد گزارشدهی و کنترل پروژه شد
در پروژه هتل بزرگ صولت، اطلاعات BIM به گزارشدهی، پیگیری تعارضات و فرایندهای کنترل پروژه متصل شد و کاربرد مدل از تولید فنی به فرایندهای مدیریتی گسترش یافت.
مشاهده تجربه آمودراه ←
ساختار مدل و صنعتیسازیمهندسین مشاور آرتیمان
توان BIM برای طراحی سازههای پیشساخته توسعه یافت
در آرتیمان، BIMFlow تیمهای معماری و سازه را توانمند کرد، Familyهای سازههای پیشساخته APS را بهینه ساخت و مدلسازی پارامتریک سازه فضایی را با Rhino و Grasshopper پشتیبانی کرد.
مشاهده تجربه آرتیمان ←روش اجرا
یکپارچهسازی BIM و کنترل پروژه چگونه اجرا میشود؟
اتصال از ساختار داده شروع میشود، نه از انتخاب نرمافزار. ابتدا باید مشخص شود هر سیستم چه اطلاعاتی را مالک است، کدها چگونه به هم نگاشت میشوند و چه کسی صحت هر مرحله را تأیید میکند؛ سپس ابزار مناسب روی این ساختار قرار میگیرد.
مدل، WBS، برنامه، گزارشها و روش سنجش پیشرفت بررسی میشوند.
کدها و نقاط اتصال میان مدل و ساختار کنترل پروژه تعریف میشوند.
رابطه طراحیشده روی یک بخش واقعی پروژه آزمایش و اصلاح میشود.
مالکیت داده، زمانبندی بهروزرسانی و کنترل تغییرات مشخص میشود.
پس از اعتبارسنجی، ساختار به دامنه مورد نیاز پروژه یا سازمان گسترش مییابد.
مرز خدمت
این خدمت چه زمانی برای پروژه مناسب است؟
یکپارچهسازی زمانی ارزش دارد که پروژه واقعاً به رابطه پایدار میان مدل و اطلاعات مدیریتی نیاز داشته باشد؛ نه صرفاً یک خروجی تصویری مقطعی.
مدل و برنامه زمانبندی جدا هستند
WBS و فعالیتها وجود دارند اما ارتباط آنها با اجزای مدل تعریف یا قابل نگهداری نیست.
پیشرفت فیزیکی قابل ردیابی نیست
گزارش پیشرفت و مدل از ساختارهای متفاوت استفاده میکنند و تطبیق آنها دستی یا مبهم است.
مدیریت به گزارش یکپارچه نیاز دارد
کارفرما، PMO، مشاور یا پیمانکار میخواهد اطلاعات مدل در گزارش و تصمیم پروژه قابل استفاده باشد.
ساختار هزینه باید با مدل همراستا شود
برای بخشی از دامنه پروژه لازم است مقادیر و کدهای هزینه با ساختار مدل و بستههای کاری مرتبط شوند.
مطالعه عمیقتر
راهنماهای مدیریت پروژه، 4D، 5D و کنترل پیشرفت با BIM
این مجموعه از تصویر کلان یکپارچهسازی شروع میکند و سپس زمان، پیشرفت، هزینه و عوامل شکست پیادهسازی را بهصورت مستقل بررسی میکند.