پیادهسازی BIM
BIMFlow به شرکتهای مشاور و پیمانکار کمک میکند روشهای مبتنی بر CAD یا استفاده پراکنده از Revit را به یک ساختار منسجم BIM تبدیل کنند؛ ساختاری که در آن سلسلهمراتب مدیریتی، مسئولیت تیمها، استانداردها، ابزارها و روش تحویل پروژه روشن است.
مشاهده همه خدمات BIMFlowدامنه خدمات
BIMFlow بسته به وضعیت سازمان یا پروژه میتواند کل فرایند پیادهسازی را هدایت کند یا در یک دامنه مشخص مانند استانداردها، Template، گردشکار یا تأمین نیروی تخصصی وارد شود.
برای شرکتهایی که میخواهند BIM را از استفاده پراکنده از Revit به یک روش کاری مشترک در سطح سازمان تبدیل کنند؛ با ساختار مسئولیت، استانداردها، گردشکارها و کنترل مشخص.
ساختار BIM یک پروژه مشخص بر اساس تعهدات، رشتهها، تیم، روش هماهنگی و خروجیهای مورد نیاز راهاندازی و در شروع کار تثبیت میشود.
قواعد مدلسازی، مستندسازی، نامگذاری، کنترل کیفیت، هماهنگی و تبادل اطلاعات متناسب با روش واقعی کار شرکت تدوین میشوند.
Template، Familyها، پارامترها و تنظیمات مورد نیاز برای تولید یکنواخت مدل و مدارک بر اساس نوع پروژهها و استانداردهای شرکت توسعه داده میشوند.
مسئولیتها، حدود اختیار، مسیر بررسی و تأیید و نحوه همکاری میان مدیریت BIM، هماهنگکنندگان و تیمهای رشتهای برای اجرای قابل تکرار BIM تعریف میشوند.
بر اساس نیاز پروژه یا سازمان، نقشها و سطح تخصص مورد نیاز مشخص میشود و در صورت نیاز نیروی مناسب برای مدیریت، هماهنگی یا تولید BIM تأمین و در ساختار تیم مستقر میشود.
مخاطب خدمت
مخاطب این خدمت شرکت مشاور یا پیمانکاری است که هنوز تولید، کنترل، هماهنگی و تحویل پروژه در آن بر یک ساختار مشترک BIM استوار نشده است؛ حتی اگر بخشی از تیم از Revit استفاده کند.
برای مجموعههایی که میخواهند تولید مدل، نقشه و مستندات را در معماری، سازه، مکانیک یا برق به روش BIM منتقل کنند.
برای شرکتهایی که به تیم داخلی برای هماهنگی، نقشههای اجرایی، مستندسازی و پشتیبانی ساخت نیاز دارند.
برای تیمهایی که نرمافزار را در چند پروژه یا رشته استفاده کردهاند، اما هنوز استاندارد، مسئولیت و روش تحویل مشترکی ندارند.
برای شرکتهایی که میخواهند پیش از گسترش BIM، روش جدید را در یک پروژه محدود، واقعی و قابل ارزیابی آزمایش کنند.
برای سازمانهایی که هر رشته نقطه شروع متفاوتی دارد، اما همه باید در یک ساختار هماهنگ به خروجی قابل تحویل برسند.
اگر BIM روش اصلی شرکت است و مسئله شما سرعت، کیفیت، هماهنگی یا اتوماسیون است، بهینهسازی BIM مسیر مناسبتری خواهد بود.
مشاهده بهینهسازی BIM ←نتیجه پیادهسازی
BIMFlow فقط استاندارد، Template و دستورالعمل تحویل نمیدهد. پیادهسازی باید ساختار مسئولیت، فرایندهای مشترک، ابزارهای کاری و توان داخلی لازم را ایجاد کند تا تیم بتواند پروژههای بعدی را بدون وابستگی دائمی به مشاور آغاز و کنترل کند.
اختیار و مسیر گزارشدهی روشن
تولید، کنترل و تحویل هماهنگ
Template، محتوا و چکلیستها
تیم توانمند و روش آزمودهشده
اگر ساختار اجرایی از قبل تعریف شده باشد اما تیم برای اجرای مستقل آن آمادگی کافی نداشته باشد، آموزش سازمانی BIM و Revit بهعنوان بخشی از مسیر پیادهسازی تعریف میشود؛ و اگر منشأ مسئله هنوز روشن نیست، نیاز آموزشی تیم باید از روی عملکرد واقعی ارزیابی شود.
تجربه مرتبط
این تجربهها دامنههای متفاوت پیادهسازی BIM را نشان میدهند؛ از گذار سازمانی از CAD به BIM تا انتقال یک پروژه زیرساختی و یکپارچهسازی تیم تهران با شبکه BIM دفاتر بینالمللی.
گذار سازمانی از CAD به BIM
وضعیت موجود ارزیابی شد و تیمهای معماری، مکانیک و برق با آموزش چندمرحلهای، مدلسازی نمونه و همراهی در پروژه فعال برای اجرای BIM آماده شدند.
گذار پروژه زیرساختی
گردشکار CAD تعیین موقعیت و جانمایی بخشهای مختلف پروژه به روشی کاملاً مبتنی بر BIM تبدیل شد؛ تیم سازه آموزش دید و روش کار تیم تهران با دفاتر شرکت در ارمنستان و تایلند یکپارچه شد.
